Führung in ISO 9001:2005

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISO 9001-2015 - GAP-Analyse, High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen,  dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
Führung in ISO 9001:2015

Führung ist ein weiterer der sieben Grundsätze des Qualitätsmanagements, auf die ISO 9001:2015 Punkt 0.2 verweist und mit Punkt 5 Führung und Verpflichtung detaillierte Anforderungen stellt. ISO 9000:2015 Punkt 2.3 beschreibt im Detail Führung. Führung bildet den wesentlichen Grundsatz, den Rahmen für die nachhaltige und ganzheitliche Entwicklung von Unternehmen. Angesprochen sind die oberste Leitung mit ihrer nicht delegierbaren Verantwortung für die Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems, sowie Führungskräfte mit Unterstützung durch die oberste Leitung, um Unternehmen im Sinne der ISO 9001:2015 als Leistungsnorm zu höherer Leistung zu fuehren.
 
Bisher veröffentlichte Kalenderblätter:
Januar 2016 – Kundenorientierung

Fuehrung und Verpflichtung

Dieser Artikel wendet sich speziell an die oberste Leitung. Setzen Sie ISO 9001:2015 mit kleinen konsequenten Schritten um. Verbessern Sie fortlaufend Wirksamkeit und Leistung. Arbeiten Sie aktiv mit AM System.
 
Führung ist nicht gleich Management! Führung oder Leadership bedeutet

  • Veränderungen treiben,
  • den Sinn erklären,
  • Orientierung geben,
  • Lernen durch Erfahrung ermöglichen,
  • Menschen begeistern, fördern, fordern und deren Mitwirkung anzuerkennen.

Erfahren Sie mit dem Kalenderblatt Februar 2016 mehr zur Fuehrung,

  • deren Zielen
  • ihrem Nutzen und
  • zu den wichtigsten Massnahmen.

ISO 9001:2015 - Grundsaetze des Qualitaetsmanagements - Kundenorientierung, Führung, Einbeziehung Personen, Prozessorientierter Ansatz, Verbesserung, Faktengestützte Entscheidungsfindung oder Entscheidung, Beziehungsmanagement - Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen

Aktives Umsetzen – Einfach machen

Konzentrieren Sie sich einen Monat lang konsequent auf die Umsetzung der notwendigen Massnahmen zu Führung und Verpflichtung.

  • Drucken Sie das Kalenderblatt aus.
  • Hängen Sie das Kalenderblatt in Ihrem Sichtbereich aus.
  • Verinnerlichen Sie sich den Inhalt des Kalenderblatts.
  • Verstehen Sie Ziel und Nutzen.
  • Sprechen Sie mit ihren Führungskräften und Mitarbeitern über den Qualitätsmanagementgrundsatz Führung.
  • Vergleichen Sie am Monatsende – was wollten Sie erreichen, was wurde erreicht, was waren Hindernisse bei der Umsetzung.
  • Lernen Sie durch Tun.
  • .

Weitere Details:
Teil 9: Grundsaetze des Qualitaetsmanagements in 9001:2015
 
Hinweis: Der Inhalt dieses Artikels, der sich als informativer Überblick versteht, wurde mit Sorgfalt erstellt. Die externen Links waren zum Zeitpunkt der Artikelerstellung aktiv. Nach der Veröffentlichung sind Änderungen möglich. Wir übernehmen keine Haftung und die Geltendmachung von Ansprüchen jeglicher Art ist ausgeschlossen.

 
Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting zu Qualität, Risiko und Energie in Niestetal, Kassel, Hessen - Wertschoepfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

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