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Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISO 9001:2015 ISOTS IATF 16949:2016 - GAP-Analyse, Gewährleistungsmanagement, Feldausfall, Schadteilanalyse NTF, Produktsicherheit, High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, Verbesserung, KVP, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen, dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
Wissen umsetzen – Handeln statt Planen, einfach machen

Das Kalenderblatt März 2017 behandelt – losgelöst von jeder Managementnorm – ein weiteres Detail zum Thema Wissen umsetzen.
Wesentlich für jedes erfolgreiche Handeln ist das einfach machen. Durch aktives Tun und Reflexion entsteht ein Verständnis für die eigene Tätigkeit und deren Anteil an der Unternehmensleistung.

Wie Sie Wissen in Taten umsetzen

Die Ressource Wissen ist eine Grundlage für die fortlaufende Verbesserung der Leistung des Unternehmens. Angelehnt an → Wie aus Wissen Taten werden stellen wir Ihnen mit dem Faktor Handeln statt planen, einfach machen eine weitere Lösung für das Umsetzungsproblem vor. Eine Übersicht der wesentlichen Faktoren enthält das Kalenderblatt September.

Erfahren Sie mit dem Kalenderblatt März 2017, wie das Handeln statt planen, das einfach machen, das Wissen umsetzen fördert. Erfahren Sie mehr zu

  • Zielen
  • Nutzen und
  • den wichtigsten Massnahmen.

ISO 9001:2015, ISO/TS IATF 16949:2016 Automotive, ISO 9004:2009 - Wissensmanagement, Wissen umsetzen, Umsetzungslücke schließen, Unternehmensphilosophie, Handlungsrichtlinien, Was und Warum erklären, Handeln statt Planen, Lernen lernen, Angst bekämpfen, Zusammenarbeit und Miteinander fördern, Beschränken auf das Wesentliche, die Umsetzung fördernde Arbeitsumgebung schaffen - Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Energiemanagement

Wissen umsetzen – Handeln statt planen, einfach machen

Lernen sie selbst durch aktives Handeln. Sie lernen einfacher und produktiver, weil das Gelernte den tatsächlichen Erfahrungen entspricht. Schließen sie so die Lücke zwischen Wissen und Handeln. Schaffen sie damit eine handlungsorientiere Unternehmenskultur. Worte sind kein Ersatz für Tun. Das praktische Umsetzen des Besprochenen zählt, nicht unzählige ergebnislose Besprechungen und Diskussionen. Analysen, Diskussionen und Entscheidungen bedeuten nicht automatisch Handlungen. Testen sie neue Ideen sofort in der Praxis, anstatt theoretisch ewig über möglichen Nutzen und Aufwand zu reden. Planen sie – mit Konzentration auf das Wesentliche – nur den groben Rahmen, wie sie vom aktuellen Zustand aus das zukünftige Ziel erreichen wollen. Planen sie soviel wie nötig, nicht soviel wie möglich. Lernen sie aus der praktischen Umsetzung. Passen sie ständig ihre Erwartungen an. Planen ersetzt den Zufall nur durch den Irrtum. Hüten Sie sich vor dem „akademischen Wirkungsgrad“, alles bis ins letzte Detail zu analysieren, zu bewerten, mit detaillierten Maßnahmenplänen und Terminen zu versehen, wiederholt planerische Anpassungen vorzunehmen. Die dafür eingesetzte Zeit verwenden sie besser für das Umsetzen, für das Lernen durch Verstehen. Verstehen sie den Dreisatz, bevor sie die zehnte Stelle nach dem Komma berechnen.
 
ISO 9001:2015, ISO/TS IATF 16949:2016 Automotive, ISO 9004:2009 - Wissensmanagement, Wissen umsetzen, Umsetzungslücke schließen, Unternehmensphilosophie, Handlungsrichtlinien, Was und Warum erklären, Handeln statt Planen, Lernen lernen, Angst bekämpfen, Zusammenarbeit und Miteinander fördern, Beschränken auf das Wesentliche, die Umsetzung fördernde Arbeitsumgebung schaffen - Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Energiemanagement

Handeln statt planen, einfach machen

Konzentrieren Sie sich einen Monat lang konsequent auf das aktive Umsetzen der empfohlenen Maßnahmen. Starten Sie mit dem einfach machen.

  • Drucken Sie das Kalenderblatt aus.
  • Hängen Sie das Kalenderblatt in Ihrem Sichtbereich aus.
  • Verinnerlichen Sie den Inhalt des Kalenderblatts.
  • Verstehen Sie Ziel und Nutzen.
  • Sprechen Sie mit Führungskräften und Mitarbeitern, ob und wie Sie Handeln statt planen, einfach machen praktisch umgesetzt haben.
  • Ziehen Sie am Monatsende Bilanz – was wurde erreicht, was wollten Sie erreichen, was hat Sie bei der Umsetzung gehindert.
  • Lernen Sie durch Tun.

Bisher veröffentlichte Kalenderblätter:
Januar 2016 – Kundenorientierung
Februar 2016 – Führung und Verpflichtung
März 2016 – Engagement von Personen
April 2016 – Prozessorientierter Ansatz
Mai 2016 – Verbesserung
Juni 2016 – Faktengestützte Entscheidungsfindung
Juli 2016 – Beziehungsmanagement
August 2016 – Erfolgstreiber und Geschäftserfolg
September 2016 – Wissen umsetzen – Übersicht der wesentlichen Faktoren
Oktober 2016 – Wissen umsetzen – Unternehmensphilosophie und Richtlinien für das Handeln
November 2016 – Wissen umsetzen – Sinn Was Warum erklären

Hinweis: Der Inhalt dieses Artikels, der sich als informativer Überblick versteht, wurde mit Sorgfalt erstellt. Die externen Links waren zum Zeitpunkt der Artikelerstellung aktiv. Nach der Veröffentlichung sind Änderungen möglich. Wir übernehmen keine Haftung und die Geltendmachung von Ansprüchen jeglicher Art ist ausgeschlossen.

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