Projektmanagement

Projektmanagement Qualität

4V – Vorbildliches Vorgehen verhindert Versagen.

 

Typische Kundenwünsche

  • „Wir wollen unsere Projektziele betreffend Qualität, Terminen und Kosten besser erreichen. Wie vermeiden oder verringern wir ertragsmindernde und ressourcenverschwendende Risiken? Ist unser Projektablauf richtig? Was müssen wir wie in unserem Projektablauf ändern?“
  • „Wir brauchen einen praxiserprobten Unterstützer im Projektmanagement, um termin-, kosten- und qualitätskonforme Serienanläufe sicher zu stellen.“

 
Wir bieten unseren Kunden aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive und Transportation Railway Unterstützung rund um das Projektmanagement mit dem Schwerpunkt Qualität.
Als Umsetzungsberater oder Consultant beraten wir unsere Kunden ganzheitlich zum Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP oder gezielt zu den einzelnen Phasen Konzeption/Entwicklung, Prototyp, Vorserie und Serie.
Als Interim Manager übernehmen wird als erfahrener, lösungsorientierter und umsetzungsstarker Spezialist die Führung bei Serienprojekten, Sonderprojekten oder Organisationsprojekten entlang der internen und externen Wertschöpfungskette.
In Abstimmung mit unseren Kunden definieren wir die Aufgabenstellung, das Ziel, die notwendigen Ressourcen, den Projektplan mit Phasen, Arbeitspaketen, Meilensteinen, das Kick-Off, das Projektcontrolling und die einzelnen Projektreviews.
Weitere Einzelheiten zum Projektmanagement, einzelnen Phasen, PDCA und Lernprozess finden Sie bei unserem Vorgehen
 

Projektmanagement – unsere Dienstleistungen

Überbrückung unternehmensinterner Vakanzen als

  • Projektleiter Qualität, Leiter Qualität im Projekt, Qualitätsmanager auf Projektebene
  • Anlaufmanager
  • externer Resident Engineer

Serienprojekte

  • speziell Automotive
    • Projektmanagement Automotive nach APQP, PPAP, PPF, VDA
    • Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP mit Core Tools
    • Prozessfreigabe R@R, Serienfähigkeitsnachweis SFN und Produktfreigabe mit Erstbemusterung nach PPAP, PPF
    • Anlaufmanagement zur Absicherung des Serienstarts
    • externer Resident Engineer als Schnittstelle zwischen Kunde und Lieferant
  • speziell Non-Automotive, Transportation Railway
    • Projektmanagement nach kundenspezifischen Vorgaben
    • Qualitätsvorausplanung nach kundenspezifischen Vorgaben
    • Prozessfreigaben und Produktfreigaben nach Kundenvorgaben

qualitätsrelevante Sonderprojekte entlang der Wertschöpfungskette

  • Begleitung der Verlagerung von Lieferumfängen
  • Lieferantenentwicklung auf Systemebene, Projektmanagement und Prozess Qualifizierung von Lieferanten mit Lieferantenmanagement
  • Senkung der Reklamationen von Kunden oder von Lieferanten mit konsequentem Beschwerdemanagement
  • Unterstützung bei Qualitätsproblemen mit Troubleshooting

Organisationsprojekte

  • Einführung von Projektmanagement mit Prozessen und Coaching der Projektmanagement-Tools
  • Strategisches und operatives Multiprojektmanagement – Projektportfolio, Priorisierung, Ressourcenplanung, Projektcontrolling
  • qualitätsrelevantes Veränderungsmanagement bzw. Changemanagement zur Umsetzung von Strategien, Aufbaustruktur, Systemen, Prozessen, beispielsweise

 

Projektmanagement – Projektergebnisse

  • Sicherstellung von Serienanläufen (SOP, #1) on cost, on time, on quality
  • Reklamationsquote Kunden um 50% gesenkt, ppm-Korridor 0-200ppm
  • Reklamationsquote Lieferanten um 50% gesenkt
  • Qualitätsauszeichnung für exzellente Lieferanten – Ford Q1-Award, Q1 DB AG – erworben
  • werksübergreifender Aufbau von CAQ-Systemen einschließlich Controlling, Kennzahlen, Review

 

Projektmanagement – Ihr Nutzen

  • konsequent am Ziel orientierte Kommunikation und Umsetzung
  • wissen, warum Sie besser geworden sind – Lernprozess Lessons Learned
  • langjährige Projekterfahrung mit verschiedensten Kunden und Lieferanten
  • ganzheitliches, systematisches, strukturiertes Vorgehen bei Projekten
  • Expertenwissen und Lösungskompetenz mit hohem Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen
  • Erfahrungen mit Konzernen und Mittelstand / KMU
  • unternehmerisches Denken und Handeln
  • ausschließlich aufgabenbezogenes Interesse
  • neutrale Sicht eines unabhängigen Dritten

 

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