Beratung

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting zu Qualität - Niestetal, Grossraum Kassel, Hessen - Kirsch Managementsysteme, Umsetzungsberater Beratung Consulting und Aufbauen Umsetzen Einführen von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001, IATF 16949 ISO/TS 16949 Automotive, VDA, IRIS mit Vorbereitung, Begleitung, Nachbereitung von Zertifizierungen, Excellence ISO 9004, EFQM, Prozessaudit VDA 6.3, Potenzialanalyse, Managementreview, Controlling, Kennzahlen, KPI, Automotive, Non-Automotive, RailwayBeratung – strategisch und operativ

Beratung ist Hilfe zur Selbsthilfe.

 

Typische Kundenwünsche

  • „In unserem Unternehmen hat es viele strukturelle und personelle Änderungen gegegeben. Unser Qualitätsmanagementsystem soll weitere Verbesserungspotenziale unterstützen. Für die Optiminierung unserer Prozesse benötigen wir einen praxiserfahrenen Partner.“
  • „Unsere KVP bzw. Kaizenprojekte sollen mit externer Moderation eine schnellere Umsetzung der Verbesserungen erreichen. Wir benötigen einen Umsetzer mit unterschiedlichsten Prozesserfahrungen.“

Als erfahrener Umsetzungsberater helfen wir beim Aufbau und der Vorbereitung von Zertifizierungen, der strategischen und operativen Weiterentwicklung für QM-Systeme nach ISO 9001, ISO/TS 16949 – neu IATF 16949, VDA 6.1, IRIS – gerne auch für mehrere Standorte.
Speziell für den Bereich Automotive beraten wir zu Prozessaudit und Potenzialanalyse nach VDA 6.3 und Produktaudit nach VDA 6.5.
Wir unterstützen dabei auch die Erweiterung Ihres QM-Systems um die Anforderungen von Risikomanagementsystem und Energiemanagementsystem.
Excellence mit Selbstbewertung oder Assessment nach ISO 9004 oder EFQM dient der Ermittlung des Reifegrads Ihres Managementsystems und runden unser Angebot ab.
Bei der Systemberatung berücksichtigen wir ganzheitliche Zusammenhänge, um eine nachhaltige Steigerung Ihrer Wertschöpfung zu erzielen.
Einzelheiten zum Projektmanagement, einzelnen Phasen, PDCA und Lernprozess finden Sie bei unserem Vorgehen

QM-Beratung – unsere Dienstleistungen

Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen mit Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Zertifizierungen

  • Erstzertifizierung, Überwachungsaudit, Wiederholungsaudit
    • ISO 9001
    • ISO/TS 16949 – neu IATF 16949
    • VDA 6.1
    • IRIS
  • mit Erstellung folgender Dokumente bzw. Nachweise
    • Projektplan, Kick-Off, Projektreview im Leitungskreis
    • Auditplan, interne Audits, Interviews, Auditmassnahmen und Follow-Up
    • Qualifizierungsmatrix, Schulungsplan
    • QM-Handbuch
    • Prozesslandschaft
    • Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, Checklisten, Formulare
    • Managementreview mit Geschäftsleitung
    • bei Bedarf Moderation von Verbesserungsworkshops und Coaching
  • Unterstützung der Matrixzertifizierung oder Verbundzertifizierung für mehrere Standorte
  • Unterstützung bei Zertifizierungen auf Basis SI13 – Anforderungen für die Anerkennung von erweiterten Fertigungsstandorten (verlängerten Werkbänken)
  • strategische und operative Weiterentwicklung von QM-Systemen – mit Fokus auf das Gesamtunternehmen oder einzelne Bereiche – auf Basis Ihrer Strategie und durchgeführter interner Audits oder Kundenaudits
  • Unterstützung beim Delta-Check / Gap-Analye Revision ISO 9001:2015 zu ISO 9001:2008 mit Handlungsempfehlungen und Maßnahmenplan
  • Unterstützung beim Delta-Check Revision / Gap-Analyse IATF 16949:2016 zu ISO/TS 16949:2009 mit Handlungsempfehlungen und Maßnahmenplan
  • Unterstützung beim Prozess der ständigen Verbesserung, KVP, Kaizen – auf strategischer und operativer Ebene – unter Einbindung von Controlling, Managementreview, Kennzahlen bzw. KPI
  • auf Ihren Wunsch fortgesetzte Beratung oder Unterstützung nach erfolgreicher Zertifizierung als externer QMB

speziell für Automotive

  • Upgrade des QM-Systems von ISO 9001 nach ISO/TS 16949 – neu IATF 16949 oder VDA 6.1
  • Unterstützung beim Delta-Check betreffend neue IATF-Zertifzierungsvorgaben IATF 16949 – 5.te Ausgabe vom 01.11.2016, Gültigkeit ab 01.01.2017, Integration in Ihre Audits ist Must Have!
  • Einführung von kundenspezifischen Forderungen, Normen sowie Normänderungen mit notwendiger Prozessanpassung
  • Beratung und Umsetzung zu Lieferantenentwicklungsprogrammen und Auszeichnungen als exzellenter Lieferant bzw. preferred Supplier, z.B. Q1-Award
  • Ist-Analye Ihres Systems und Ihrer Prozesse mit erforderlichen Maßnahmenplänen betreffend Reifegradabsicherung, robuster Produktionsprozess, Schadteilanalyse NTF, Reklamationsabwicklung, Materialmanagement und Logistik
  • Core Tools – APQP, VDA 4.3,  PPAP, PPF VDA 2, Controlplan, FMEA, MSA, SPC, 3D-Report, 8D-Report – Analyse Ihrer Prozesse / Regelkreise, Beratung um Umsetzung
  • Analyse und Beratung zur Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP nach APQP, PPAP, PPF, VDA mit Umsetzung von Maßnahmen
  • Analyse, Beratung mit Umsetzung rund um das Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP
  • Analyse und Umsetzungsberatung zum Prozessaudit und Potenzialanalysen Lieferanten nach VDA 6.3 neueste Ausgabe 16.12.2016, Ziel beherrschte und robuste Prozesse, konforme Produkte
  • Beratung und Umsetzung zum Produktaudit nach VDA 6.5 an auszuliefernden Produkten zur Sicherstellung konformer Produkte
  • Beratung zu Prozessfreigaben (R@R, SFN) und Produktfreigaben (Erstbemusterungen PPAP, PPF VDA 2) mit Anpassung Ihrer Prozesse
  • Check der Wirksamkeit Ihrer Audits von Systemaudit, Prozessaudit und Produktaudit einschließlich Prozessanpassungen

speziell für Non-Automotive

  • Anpassung von Automotive-Standards als Best Practice mit Einführung in Ihr Unternehmen zur ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung

Integration weiterer Managementsysteme in das bestehende QM-System

Excellence durch Selbstbewertung oder Assessment

  • ISO 9004
  • EFQM

 

QM-Beratung – Ergebnisse

  • Aufrechterhaltung von Zertifizierungen, einschließlich Matrixzertifizierungen
  • schlanke Dokumentation – QM-Handbuch, Prozesslandschaft, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Checklisten und Formulare, die tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen
  • strategische und operative Entwicklung des Gesamtunternehmens oder einzelner Bereiche
  • unternehmensweit eingeführter und gelebter ständiger Verbesserungsprozess
  • erfolgreiche Umsetzung kundenspezifischer Forderungen
  • Auszeichnung Q1-Award als exzellenter Lieferant bzw. preferred Supplier
  • Best Practice mit Umsetzung in gelebten Prozessen

 

QM-Beratung – Ihr Nutzen

  • wissen, warum Sie besser geworden sind
  • schlankes, der Wirklichkeit entsprechendes und damit gelebtes Managementsystem
  • ein Managementsystem, das zur langfristigen Wertschöpfung beiträgt
  • wirksame Audits und lebendes, aktives Managementreview
  • langjährige Berufserfahrung in leitender Funktion mit Fach- und Personalverantwortung
  • Expertenwissen und Lösungskompetenz mit hohem Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen
  • unternehmerisches Handeln
  • Umsetzungserfahrung in Konzernen und Mittelstand / KMU
  • ausschließlich aufgabenbezogenes Interesse
  • neutrale Sicht eines unabhängigen Dritten

 

Lassen Sie uns reden, wenn Sie

  • Fragen zum Consulting Qualitätsmanagement haben?
  • weitere Infos zu ISO 9001, ISO/TS 16949 – neu IATF 16949, IRIS oder Excellence ISO 9004 benötigen?
  • eine Beratung zu einem Qualitätsthema wünschen?

Dann

  • schicken Sie uns eine E-Mail
  • nutzen Sie unser Kontaktformular oder
  • rufen Sie uns jetzt an: 0152 / 287 262 94 oder 0163 / 502 22 12.