Schlagwort: VDA 6.3

Lieferantenentwicklung durch Prozessaudits

VDA-Band 6.3 Prozessaudit Neuausgabe 2010 ermöglicht die gezielte Lieferantenentwicklung in der gesamten Lieferkette.

Die Analyse der Geschäftsprozesse der gesamten Lieferkette sowohl im Produktentstehungsprozess PEP als auch Herstellungsprozess in der Serie dient dem Erkennen von Verbesserungspotenzialen und Risiken in den Prozesssen und an den Schnitt- bzw. Nahtstellen.

Ziel ist die Reifegradabsicherung der einzelnen Prozesse auf Serienreife unter Einhaltung von Zielvorgaben betreffend Qualität, Kosten und Zeit.
Als Werkzeug des Lieferantenmanagements ermöglichen Prozessaudits nach VDA 6.3 ein ganzheitliches und nachhaltiges Steigern der Wertschöpfung.

KIRSCH Managementsysteme – Interim Management & Consulting – vormals KIRSCH ADDED VALUE – entwickelt Lieferanten aus der Metall- und Kunststoffverarbeitung vor Ort zur Serienreife. Parallel dazu unterstützen wir unsere Kunden Automotive, Non-Automotive und Transportation Railway bei der Potenzialanalyse neuer Lieferanten.

VDA 6.3 Prozessaudit – Neuausgabe Juni 2010

Der VDA-Band 6.3 Prozessaudit Neuausgabe 2010 steht für eine vollständige Überarbeitung der bisherigen Ausgabe 1998.

Mit der Prozessanalyse sind Risiken und Schwächen in Arbeitsabläufen und deren Schnittstellen zu erkennen. *-Fragen kennzeichnen besondere Produkt- und Prozessrisiken. Kapitel 4 beschreibt detailliert den Auditprozess für prozessorientiertes Auditieren. Insbesondere die VDA-Bände „Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA)“ und „Robuster Produktionsprozess (RPP)“ sind in der Neuausgabe Juni 2010 berücksichtigt.

Teil A aus 1998 wurde komplett überarbeitet und um die Prozesselemente Potenzialanalyse (P1) und Projektmanagement (P2) ergänzt.

Teil B aus 1998 wurde inhaltlich präzisiert und ergänzt. Für das Prozesselement Produktion (P6) ist wie bisher – wenn erforderlich – eine Unterteilung in einzelne Prozessschritte und deren getrennte Bewertung vorzunehmen.
 
Weitere Details:
→ www.vda-qmc.de