Kategorie: News

ISO/TS 16949:2016 – Veröffentlichung im Oktober 2016

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISO/TS 16949:2016 Automotive, Feldausfälle, Gewährleistung, Lieferantenentwicklung - High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen, dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
ISO/TS 16949:2016 – IATF und ISO melden Veröffentlichung im Oktober 2016

ISO/TS 16949 – der Standard für alle Lieferanten von Serienteilen und Ersatzteilen Automotive – soll nach Angaben der IATF und ISO vom 09.08.2016 im Oktober 2016 veröffentlicht werden. Die Anpassung an die Änderungen der Basisnorm ISO 9001:2015 ist mit dieser Veröffentlichung abgeschlossen.
Bis November 2016 sollen nach Angaben der IATF angepasste Regelungen für die Zertifizierung von ISO/TS 16949:2016 vorliegen. Der Leitfaden Transition Strategy für die Überführung von ISO/TS 16949:2009 nach ISO/TS 16949:2016, auch IATF 16949 genannt, wurde am 10.08.2016 von der IATF veröffentlicht. …

ISO/TS 16949:2016 – IATF Revision Workgroup veröffentlicht Transition Plan im April 2016

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISO/TS 16949:2016 Automotive, Feldausfälle, Gewährleistung, Lieferantenentwicklung - High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen, dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
ISO/TS 16949:2016 – IATF veröffentlicht Transition Plan

Die Anpassung von ISO/TS 16949 – dem Standard für alle Lieferanten von Serienteilen und Ersatzteilen Automotive – an die Änderungen der Basisnorm ISO 9001:2015 schreitet fort. Im April 2016 wurde von der IATF Revision Workgroup termingerecht der Transition Plan für Zertifizierungen nach ISO/TS16949:2016 veröffentlicht. Der Transition Plan sieht zwei Möglichkeiten für den Übergang von ISO/TS 16949:2009 nach ISO/TS 16949:2016 vor.
Bis Dezember 2016 soll nach Angaben der IATF von der ISO/TS 16949 Revision Workgroup die neue Ausgabe der Technischen Spezifikation ISO/TS 16949:2016 vorliegen. …

Zeitplan-Milestones-ISOTS-16949-2016

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISO/TS 16949:2016 Automotive, Feldausfälle, Gewährleistung, Lieferantenentwicklung - High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen, dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
Neue ISO/TS 16949:2016 – Zeitplan und Meilensteine

ISO/TS 16949 – der Standard für alle Lieferanten von Serienteilen und Ersatzteilen Automotive – wird wegen Änderungen der Basisnorm ISO 9001:2015 angepasst. Bis Dezember 2016 soll nach Angaben der IATF von der ISO/TS 16949 Revision Workgroup die neue Ausgabe der Technischen Spezifikation ISO/TS 16949:2016 vorliegen. …

ISO/TS 16949 und ISO 9001:2015

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - ISOTS 16949 und ISO DIS 9001-2014 - High Level Structure, Korrelationsmatrix, prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, prozessorientierter Ansatz, risikobasierter Ansatz, risikobasiertes Denken, PDCA-Zyklus, Ziele der Revision, Zeitplan, wesentliche Änderungen,  dokumentierte Information, geforderte Nachweise - Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
ISO/TS 16949 soll an ISO 9001:2015 angepasst werden

ISO 9001 – die Mutter aller Managementsystemnormen – soll als Grundlage für die Anpassung einer neuen Revision der ISO/TS 16949 dienen. Dies meldet die IATF.
Die International Automotive Task Force IATF hat mit der ISO/TS 16949 Revision Workgroup ein Arbeitsteam eingesetzt, das aus IATF Mitgliedern besteht. Ziel ist die Entwicklung einer ‚Design Specification‘ für die ISO/TS 16949, um einen Angleich an die ISO 9001:2015 bezüglich Struktur – die sogenannte High Level Stucture – und geänderte Inhalte bzw. Anforderungen sicherzustellen. Weitere Informationen folgen.

Weitere Details:
→ www.iatfglobaloversight.org

Weltqualitaetstag 2014 DGQ

Interim Management & Consulting Kirsch Managementsysteme in Niestetal, Kassel, Hessen - Weltqualitaetstag - aktiv betriebenes Qualitätsmanagement fördert das Bewusstsein für Qualität und steigert die Wertschöpfung ganzheitlich und nachhaltig
DGQ Qualitätstag 2014

Am 19.11.2014 fand der DGQ Qualitätstag 2014 statt. Interessante Workshops und die Verleihung des Walter-Masing-Preises bildeten das Programm. Anlass war der auf den 13.11.2014 fallende Weltqualitätstag 2014. Der Weltqualitätstag findet seit 1989 am zweiten Donnerstag im November eines jeden Jahres statt. Ziel ist die Förderung des Bewusstseins für Qualität. Begleitet wird der Weltqualitätstag von der Weltqualitätswoche vom 10. bis zum 16. November 2014. …

Weltqualitätstag 2014 Risikomanagement

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - Weltqualitaetstag - aktiv betriebenes Qualitätsmanagement fördert das Bewusstsein für Qualität und steigert die Wertschöpfung ganzheitlich und nachhaltig
Weltqualitätstag 2014

Heute am 13.11.2014 ist der Weltqualitätstag 2014. Das Motto für 2014 ist „Winning through Quality, d.h. Qualität setzt sich durch – kurz Qualität gewinnt“.
Das Ziel ist die Förderung eines umfassenden Qualitätsbewusstseins, die Darstellung der Vorteile und des Nutzens von Qualität für das ganzheitliche und nachhaltige Steigern der Wertschöpfung.
Begleitet wird der Weltqualitätstag von der Weltqualitätswoche vom 10. bis zum 16. November 2014. …

Weltqualitaetstag 2014

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - Weltqualitaetstag - aktiv betriebenes Qualitätsmanagement fördert das Bewusstsein für Qualität und steigert die Wertschöpfung ganzheitlich und nachhaltig
Weltqualitätstag 2014

Der Weltqualitaetstag 2014 fällt auf den 13.11.2014, die zugehörige Weltqualitätswoche dauert vom 10. bis zum 16. November 2014. Vermerken Sie diese Termine in Ihrem Kalender. Das Motto des Weltqualitaetstages 2014 ist „Winning through Quality / Qualität setzt sich durch – kurz Qualität gewinnt“. Ziel ist die Förderung des Qualitätsgedankens, die Darstellung der Vorteile und des Nutzen von Qualität für die internationale Wettbewerbsfähigkeit. …

Neue IATF-Zertifizierungsvorgabe zur ISO/TS 16949 – 4.te Ausgabe

Die IATF hat zum 01.10.2013 eine neue verbindliche IATF-Zertifizierungsvorgabe zur Technischen Spezifikation ISO/TS 16949 in der Automobilindustrie als 4.te Ausgabe veröffentlicht. Davon betroffen sind sowohl die von der IATF zugelassenen Zertifizierungsgesellschaften, deren Zertifizierungsauditoren und alle nach ISO/TS 16949 zertifizierten Unternehmen. …

Weltqualitätstag 2013

Kirsch Managementsysteme Interim Management & Consulting in Niestetal, Kassel, Hessen - Weltqualitaetstag - aktiv betriebenes Qualitätsmanagement fördert das Bewusstsein für Qualität und steigert die Wertschöpfung ganzheitlich und nachhaltig
Weltqualitätstag 2013

Im Jahr 2013 fällt der Weltqualitaetstag auf den 14.11.2013, begleitet von der Weltqualitätswoche vom 11. bis zum 17. November 2013. Ziel ist es, den Qualitätsgedanken zu fördern, die Vorteile und den Nutzen von Qualität für die internationale Wettbewerbsfähigkeit darzustellen. …

Erfolgreiches Überwachungsaudit nach ISO/TS 16949

KIRSCH Managementsysteme – vormals KIRSCH ADDED VALUE – hilft einem weltweit tätigen Entwickler und Hersteller von Sicherheitseinrichtungen für Fahrzeuginsassen beim erfolgreichen Bestehen des Überwachungsaudits nach ISO/TS 16949, mit QM-System-Beratung, Auditierung und Umsetzung vor Ort.

KIRSCH Managementsysteme – Interim Management & Consulting

Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

Haben Sie Fragen? Dann schicken Sie uns eine E-Mail, nutzen Sie unser Kontaktformular oder rufen Sie uns jetzt an: 0152 / 287 262 94.

5 Jahre Kundennutzen durch Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich, Nachhaltig.

KIRSCH Managementsysteme – vormals KIRSCH ADDED VALUE – unterstützt seit 5 Jahren Unternehmen der Investitionsgüterindustrie und Konsumgüterindustrie aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive, Transportation Railway, Metall- und Kunststoffverarbeitung mit Interim Management und Managementsystem Beratung erfolgreich bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung.

Erfolgreiche Gemeinschaftszertifizierung nach ISO 9001 für mehrere Standorte

KIRSCH Managementsysteme – vormals KIRSCH ADDED VALUE – unterstützt ein weltweit tätiges mittelständisches Unternehmen, das Produkte der Oberflächentechnik entwickelt, herstellt und verkauft, bei der erfolgreichen Gemeinschaftszertifzierung nach ISO 9001 an mehreren Standorten, mit QM-Systemberatung, Auditierung und Umsetzung vor Ort.

KIRSCH Managementsysteme – Interim Management & Consulting

Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

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VDA 2 Produktionssprozess- und Produktfreigabe PPF – Neuausgabe November 2012

Der rote VDA-Band 2 Produktionssprozess- und Produktfreigabe PPF – Neuausgabe November 2012 steht für eine vollständige Überarbeitung der bisherigen Ausgabe 2004.
Mit der 5.ten Auflage wurde das PPF-Verfahren vollständig überarbeitet. Ziel ist das effiziente Zusammenspiel im PPF-Verfahren zwischen allen Lieferanten und Kunden der Wertschöpfungskette.

Das neue Kapitel 5 beschreibt die dazu notwendige frühzeitige Planung und Abstimmung des PPF-Verfahrens und die Bemusterung an den Kunden mit bemusterungsfähigen Unterlagen. Anlage 3 enthält ein Formular zur Planung und Abstimmung der Bemusterung. Anlage 4 bietet eine Matrix zur Beurteilung der Serienreife für Produkt und Prozess und kann im Rahmen des Projekts für das Tracking der wesentlichen Punkte betreffend Prozess und Produkt eingesetzt werden.

Kapitel 6 führt eine neue Vorlagestufe 0 ein, verwendbar für Lieferumfänge ohne besondere Merkmale, unternehmensinterne Lieferanten und ausgegliederte Prozesse, Normteile, bei Änderung von Lieferanten-/DUNS-NR. ohne Produktionsverlagerung oder ohne Prozessänderung beim Nachweis der Qualitätsfähigkeit freigebener Lieferanten. Neu ist die Prozessvalidierung unter Kammlinienbedingungen, d.h. der Soll-Stückzahlfertigung bei höchster vereinbarter Auslastung, die in Verbindung mit dem blauen VDA-Band Reifegradabsicherung für Neuteile, kurz RGA, steht.
Kapitel 6.5 beschreibt Sonderabläufe für gestufte Bemusterungen, Variantenbemusterungen und Kleinserien. Anlage 5 enthält das neue PPF-Formblatt, Anlage 6 Softwareprüfbericht einen Einzelanhang zum PPF-Formblatt für Software.

Von besonderer Bedeutung ist die in Anlage 2 enthaltene neue Auslösematrix für das PPF-Verfahren zum Kunden. Diese Matrix schafft Klarheit, wann seitens des Lieferanten Änderungen beim Kunden anzeigepflichtig und zu bemustern sind. Bei bestehenden Unklarheiten gilt weiterhin der Grundsatz „Fragen Sie Ihren Kunden“. Unabhängig davon muss nach ISO/TS 16949 Punkt 7.1.4 Lenkung von Änderungen beim Lieferanten bei Änderungen immer eine interne Produktionsprozess- und Produktfreigabe durchgeführt und dokumentiert werden. Anlage 1 enthält Erläuterungen zur Anwendung der Auslösematrix.

Insgesamt ist der neue Band VDA 2 PPF deutlich praxisorientierter. Im Band finden sich zahlreiche Hinweise auf weitere mitgeltende VDA-Bände. Erstmalig erfolgt mit Anlage 7 eine Gegenüberstellung des neuen PPF (nach VDA) mit dem PPAP 4.te Ausgabe (nach APQP).
Mit dem Kauf von VDA 2 erhalten Sie einen Link mit Benutzername und Passwort für den Download der Anlagen als pdf-Dateien.
 
Weitere Details:
→ www.vda-qmc.de
 

Verband der Gründer und Selbständigen Deutschland VGSD e.V. gegründet

Der neu gegründete Verband der Gründer und Selbständigen Deutschland VGSD e.V. vertritt die Interessen von Gründern, Selbständigen und Freiberuflern gegenüber Politik, Verwaltung, Banken, Versicherungen und anderen.

Der VGSD sich aktiv dagegen ein, dass Einzelunternehmen das Leben immer schwerer gemacht wird und von der dort erzeugten Wertschöpfung immer weniger im Unternehmen verbleibt.

Kleinstunternehmen mit bis zu 9 Mitarbeitern schaffen 40% der Arbeitplätze in Deutschland – mit steigender Tendenz, Großunternehmen mit 500 und mehr Mitarbeitern dagegen nur 5%.

Themen des VGSD sind unter anderem

  • Zwangs-Rentenbeiträge für jeden Selbständigen
  • Hohe Mindestbeiträge zur Kranken- und Pflegeversicherung
  • Pflichtbeiträge und -mitgliedschatf in Kammern (IHKs, Handwerkskammern)
  • Bilanzierungspflicht für Einzelunternehmen abschaffen.

 
Eine Gesamtübersicht der Themen findet sich unter
→ www.vgsd.de
 

Kundennutzen durch Umsetzung aktuellen Wissens

Aktuelles Wissen sichert Erfolg und Kundennutzen. KIRSCH Managementsysteme – vormals KIRSCH ADDED VALUE – investierte in den Jahren 2008 bis 2012 im Durchschnitt 3% des Umsatzes in die Fort- und Weiterbildung in Form von

  • Schulungen mit Prüfungen
  • Normdiensten
  • Aktualisierungen VDA, APQP, PPAP, PPF sowie
  • Fachzeitschriften
  • Fachportalen

Durch unsere Mitgliedschaft bei DGQ und VDI sind wir zudem am „Puls der Zeit“.
In Projekten wenden wir den jeweils aktuellen Wissenstand nachweisbar erfolgreich bei der Umsetzung zum Nutzen unserer Kunden an.

KIRSCH Managementsysteme – Interim Management & Consulting

Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

Haben Sie Fragen? Dann schicken Sie uns eine E-Mail, nutzen Sie unser Kontaktformular oder rufen Sie uns jetzt an: 0152 / 287 262 94.

Lieferantenentwicklung durch Prozessaudits

VDA-Band 6.3 Prozessaudit Neuausgabe 2010 ermöglicht die gezielte Lieferantenentwicklung in der gesamten Lieferkette.

Die Analyse der Geschäftsprozesse der gesamten Lieferkette sowohl im Produktentstehungsprozess PEP als auch Herstellungsprozess in der Serie dient dem Erkennen von Verbesserungspotenzialen und Risiken in den Prozesssen und an den Schnitt- bzw. Nahtstellen.

Ziel ist die Reifegradabsicherung der einzelnen Prozesse auf Serienreife unter Einhaltung von Zielvorgaben betreffend Qualität, Kosten und Zeit.
Als Werkzeug des Lieferantenmanagements ermöglichen Prozessaudits nach VDA 6.3 ein ganzheitliches und nachhaltiges Steigern der Wertschöpfung.

KIRSCH Managementsysteme – Interim Management & Consulting – vormals KIRSCH ADDED VALUE – entwickelt Lieferanten aus der Metall- und Kunststoffverarbeitung vor Ort zur Serienreife. Parallel dazu unterstützen wir unsere Kunden Automotive, Non-Automotive und Transportation Railway bei der Potenzialanalyse neuer Lieferanten.

DIN EN ISO 19011 – Neuausgabe Dezember 2011

Die im Dezember 2012 erschienene Neuausgabe der DIN EN ISO 19011 mit dem Titel „Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen“ ersetzt die bisherige Ausgabe DIN EN ISO 19011:2002-12.

Die Neuausgabe 2011-12 umfasst nun die Auditierung jeglicher Managementsysteme, u.a. Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Energie etc. Sie ist damit das universelle Werkzeug für alle Systemauditoren.

Die Anforderungen an die Auditoren steigen, beispielsweise durch den risikobasierten Auditansatz. DIN EN ISO 19011 2011-12 folgt damit u.a. auch bereits existierenden Risikoansätzen wie im VDA-Band 6.3.

Mit der Anwendung auf jegliche Managementsysteme und der Risikobewertung des Auditprogramms selbst ergibt sich ein Verbesserungspotenzial bei Auditprogrammen, insbesondere bei integrierten Managementsystemen. Speziell der Risikobewertung des Auditprogramms als „Referenz“ selbst kommt hohe Bedeutung zu, da nur so die Wirksamkeit von Audits und deren Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung (Gewinn) sichergestellt wird. Effektivität und Effizienz gelten damit konsequent für das Auditprogramm, ebenso die Forderung nach zielorientierten Audits.
 
Weitere Details:
→ www.beuth.de
 

VDA 6.3 Prozessaudit – Neuausgabe Juni 2010

Der VDA-Band 6.3 Prozessaudit Neuausgabe 2010 steht für eine vollständige Überarbeitung der bisherigen Ausgabe 1998.

Mit der Prozessanalyse sind Risiken und Schwächen in Arbeitsabläufen und deren Schnittstellen zu erkennen. *-Fragen kennzeichnen besondere Produkt- und Prozessrisiken. Kapitel 4 beschreibt detailliert den Auditprozess für prozessorientiertes Auditieren. Insbesondere die VDA-Bände „Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA)“ und „Robuster Produktionsprozess (RPP)“ sind in der Neuausgabe Juni 2010 berücksichtigt.

Teil A aus 1998 wurde komplett überarbeitet und um die Prozesselemente Potenzialanalyse (P1) und Projektmanagement (P2) ergänzt.

Teil B aus 1998 wurde inhaltlich präzisiert und ergänzt. Für das Prozesselement Produktion (P6) ist wie bisher – wenn erforderlich – eine Unterteilung in einzelne Prozessschritte und deren getrennte Bewertung vorzunehmen.
 
Weitere Details:
→ www.vda-qmc.de
 

pdf/A – ein neuer Standard für die Langzeitarchivierung

Der bekannte Standard PDF stellt keine Langzeit-Reproduzierbarkeit sicher. ISO 19005-1 definiert als neuen Standard das Dateiformat PDF/A, basierend auf PDF, um elektronische Dokumente so darzustellen, dass das visuelle Erscheinungsbild über die Zeit erhalten bleibt, unabhängig von den verwendeten Werkzeugen und Systemen zur Herstellung, Speicherung und Reproduktion.
PDF/A dient der Langzeitarchivierung und soll die langfristige Lesbarkeit von Dokumenten garantieren. Der Standard definiert jedoch keine Archivierungsstrategie.
PDF/A-Dateien sind selbstbeschreibend, dass heißt, alle benötigten Informationen zur Anzeige eines Dokumentes sind in der Datei eingebettet. PDF/A ermöglicht im Gegensatz zum TIFF-Format die Volltextsuche. PDF/A ermöglicht die Nutzung von Metadaten und elektronischen Signaturen für PDF/A-Dokumente, das Konvertieren von papierbasierten und elektronischen Dokumenten – auch E-Mails und Webseiten – in das PDF/A-Format.
 
Weitere Details:
→ www.pdfa.org
→ www.pdf-tools.com
 

EFQM-Modell 2010

Die seit dem Jahr 2003 gültige Version des Excellence-Modells der European Foundation for Quality Management (EFQM) wird 2010 durch ein überarbeitetes EFQM-Modell ersetzt.
Alle fünf Befähiger werden zukünftig gleich gewichtet. Hauptkriterien wurden umbenannt, neue Teilkriterien ergänzt.
Bei den vier Ergebnissen wird das Kriterium 9 „Schüsselergebnisse“ nur noch Schlüsselkennzahlen ausweisen, die nicht Bestandteil der anderen drei Ergebniskriterien sind.
Das Bewertungssystem RADAR-Logik wurde gründlich überarbeitet. Die Grundkonzepte der Excellence wurden neu formuliert. Die Revision 2010 erzeugt mehr Klarheit und zielt auf einen erweiterten Anwenderkreis. Wesentlich ist der Gedanke der Nachhaltigkeit.
Das neue EFQM-Modell 2010 bildet das Basiswerkzeug für Manager. Unternehmen entscheiden freiwillig über die Anwendung des EFQM-Modells.
 
Weitere Details:
→ www.efqm.org